Picard prévoit de se développer en franchise en France métropolitaine cette année. En effet devant le succès des deux magasins ouverts en master franchise en Corse, le Président du groupe Philippe Pauze entend rencontrer le même succès en métropole. Quelle est la stratégie de développement de cette marque spécialisée dans la distribution de produits surgelés ? Dacodoc met en ligne une analyse des forces et des faiblesses de Picard.
Développement en franchise en France métropolitaine
Après des essais concluants à Bastia et Ajaccio en Corse, Philippe Pauze le Président du Groupe Picard envisage de se développer en franchise en France métropolitaine cette année. Des points de vente ont également été repris par Picard sur l’Ile de la Réunion.
Un « faux changement de stratégie »
La marque spécialisée dans la distribution de produits surgelés évoque un changement majeur dans sa politique de développement, un « faux changement de stratégie ». En effet, Picard entend s’introduire dans les zones plus rurales tout en développant ses magasins en propre. Les nouveaux commerces disposeront d’une surface inférieure (entre 150 et 200 mètres carrés contre 400 mètres carrés et les prix demeureront identiques).
Picard, qui dispose aujourd’hui de 925 points de vente dans l’Hexagone, représente 18 % du marché français des surgelés et a été élu enseigne préférée des Français l’année dernière. L’entreprise souhaiterait ouvrir 40 points de vente chaque année (en propre et des franchises).
Qui peut devenir franchisé ?
Le groupe recherche des commerçants qui ont une connaissance approfondie de leur zone d’implantation et demande un apport minimum de 100 000 euros. (Les Échos, Le Figaro, Franchise magazine)
Dacodoc : analyse des forces et des faiblesses de Picard
Quelle stratégie de développement pour ce spécialiste de la distribution de produits surgelés ? Dacodoc publie une analyse des forces et des faiblesses de Picard : étude du marché des produits surgelés, étude de la notoriété et de l’image de la marque…
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